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工程機械維護管理中的問題及處理方法

2021-10-30 10:11:04 

工程機械在完成工程施工過程中,能正常發(fā)揮自身的使用性其管理和維護是非常關鍵的,而在日常工程機械工作中,管理和維護工作還存在著很多問題,為有效地提高工程質(zhì)量,還需要加強對問題的研究與解決。

  工程機械維護管理中的問題及處理方法

  一、工程機械維護中的薄弱環(huán)節(jié)

  1、管理機構不健全,管理制度不完善

  工程施工中往往會出現(xiàn),因施工原因調(diào)動人力物力資源,而如果沒有相應的管理制度,就會因為調(diào)動不合理出現(xiàn)延誤工程進展時間。管理機構就會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾,管理人員之間的銜接工作就會處于混亂現(xiàn)象。

  2、機械設備使用和保養(yǎng)互相脫節(jié)

  機械設備在工程施工使用時,工作人員一般只注重機械的使用性,而對機械設備卻沒有意識到保養(yǎng)的重要性,導致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)機械故障的狀況,等機械出現(xiàn)問題之后,再把時間浪費在修理機械的事情上,這樣不僅會耽誤工程的進展,還在機械維修上增加更高的成本。

  3、管理人員缺少智慧投資,操作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

  機械設備的保養(yǎng)可延長機械設備使用的壽命,可往往很多工程施工方卻沒有考慮到這一問題,對機械管理工作人員在管理和保養(yǎng)培訓方面不愿去投資,而去花高價錢選擇購買新設備。管理人員投資方向不明智,又缺乏對機械設備操作的專業(yè)性,導致在成本上的浪費,又降低了管理工作人員對設備的保養(yǎng)專業(yè)性。

  4、機械設備使用不規(guī)范,加速設備磨損老化

  由于機械管理操控人員技術的不專業(yè)、設備知識不全面、責任心不強、保養(yǎng)工作不到位而影響到機械設備的老化磨損已經(jīng)是普遍存在的問題。很多操控人員為了將工作進度提前,對機械設備的安全隱患不顧,即使是處于“病態(tài)”中的機械設備也會繼續(xù)使用施工中,再加上長期違規(guī)操作,嚴重導致機械設備的損壞。

  5、機械設備維護“滯后”,缺乏科學維修

  目前多數(shù)的工程機械設備管理工作中沒有落實實質(zhì)性的管理保養(yǎng)措施,缺乏提前預防管理、保養(yǎng)等工作,一般是等到機械設備的故障問題出現(xiàn)以后再去解決,這樣就造成了財務資源的損失。

  此外,施工企業(yè)機械設備“浪費維修”現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半,大部分企業(yè)維修缺乏有效監(jiān)管。

  二、如何做好工程機械的維護管理

  1、對機械設備進行科學有效的維護保養(yǎng)

  機械設備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是機械設備使用的前提和基礎,機械設備在長期的使用過程中,零部件磨損、間隙增大、配合改變,機械設備應有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率都顯著下降,甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。因此,必須建立有效的機械設備管理機制,尤其加大對機械設備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,結合實際情況,科學、高效、合理地制定出維修保養(yǎng)計劃,設專人負責和檢查,按時按級做好機械設備的維護保養(yǎng)工作,定期檢測維護保養(yǎng)情況,并認真做好機械設備的維護保養(yǎng)記錄。使機械設備保持良好運行狀態(tài),從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

  2、完善機械設備管理體制,規(guī)范機械設備管理工作

  首先,企業(yè)必須建立健全完善的管理機構,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證,對設備和人員進行綜合管理其次,建立詳細的機械設備技術檔案,定期開展檢查工作,并安排專人負責保管第三執(zhí)行定機、定人、定崗、包維護的“三定一包”制度,提高企業(yè)施工效率,保證工程機械的完好程度第四實行績效管理,充分激發(fā)設備使用、維修、保養(yǎng)人員的工作積極性。

  3、狠抓工程機械維護制度的落實,保證設備正常運轉

  企業(yè)必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)制度狠抓制度落實。機械設備管理人員一定要按照設備保養(yǎng)說明書,根據(jù)機械的實際使用情況,制定切實有效的保養(yǎng)計劃,采取有效的保養(yǎng)措施,并對機械使用人員進行技術交底,隨時監(jiān)督抽查設備維護情況。與此同時,建立有效的獎懲制度,將機械的正確使用,合理保養(yǎng),及時維修、費用消耗等內(nèi)容列入獎懲制度中,通過對機械人員的獎懲來提高他們的責任意識,確保工程機械的合理使用、運行正常,降低機械的維修費用。

  4、增加機械設備技術培訓,強化技術人員素質(zhì)

  隨著國家交通運輸項目建設的突飛猛進,科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用,工程機械的種類更加齊全,結構更加復雜,存在的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決,直接影響了機械設備的使用和功能的發(fā)揮。所以,要管理好機械設備,企業(yè)必須有計劃地組織操作人員學習新技術、新知識。可采用“走出去、請進來、集中培訓”方法加大技術培訓力度。提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到“構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。培養(yǎng)一批能夠理論聯(lián)系實踐的專業(yè)技術隊伍。同時有重點的組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽,技術大比武,形成學技術、比知識、鉆業(yè)務的良好學習氛圍,并根據(jù)實際需求,請外界專業(yè)人員進行現(xiàn)場示范表演、知識講座等形式的技術教學。將好的經(jīng)驗和做法進行獎勵和宣傳,以點帶面,逐步提升隊伍整體理論知識水平和實際操作技能,滿足企業(yè)發(fā)展需要。

  5、做好機械設備更新?lián)Q代工作

  工程機械的換代更新直接影響企業(yè)的施工效率和市場競爭力,所以,作為企業(yè)必須考慮長遠利益,不能只看眼前利益,并嚴格落實機械的報廢制度,做好工程機械的更新?lián)Q代工作。遵循設備更新?lián)Q代的原則,通過科學檢測,將構件磨損嚴重、性能不好、高耗能、低效率、高維修費用的工程機械進行處理,對已不能滿足使用要求和安全要求的機械設備堅決淘汰更新。避免影響施工質(zhì)量和安全,造成不必要的經(jīng)濟損失對于國家明令禁止淘汰的工程機械,**以任何借口繼續(xù)使用,一律做報廢處理。防止不良后果發(fā)生。只有設備良好運轉,才能為增強企業(yè)市場競爭力,打下堅實的基礎,為企業(yè)在交通工程施工建設中爭取更大的經(jīng)濟效益。

  結語:工程機械設備的維護和管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)方方面面,維護和管理水平的高低直接影響企業(yè)發(fā)展,所以我們一定要充分認識到機械設備維護和管理工作的重要性。嚴格落實工程機械設備的維護與管理工作,企業(yè)上下協(xié)調(diào)聯(lián)動,以科學發(fā)展為指導,突破原有傳統(tǒng)技術界限,不斷創(chuàng)新、認真總結,研究探索先進管理模式,不斷優(yōu)化工程機械的維護與管理工作。為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。